نسخة تجريبية: الموقع ومحتواه ما زالا قيد التطوير، وقد تطرأ عليهما تحديثات.

01 / 07

نواف المرزوقيNawaf Al Marzooqi

قيادي في التحول الحكومي والابتكار

أثرٌ يُقاس، لا يُقال.

قيادي حكومي إماراتي بخبرة تتجاوز عشرين عاماً في إدارة العمليات الكبرى وتطوير الخدمات وقيادة التحول المؤسسي. يحوّل السياسات المعقدة إلى خدمات رقمية بسيطة ونتائج قابلة للقياس.

  • +20عاماً في العمل الحكومي
  • 160+عضواً في الفريق الذي يقوده
  • 30→1دقيقة لإنجاز التسجيل بعد إعادة تصميم الرحلة
صورة نواف المرزوقي باللباس الإماراتي
مرّر للاستكشاف

02 / 07

القصة والفلسفة

بدأ نواف المرزوقي مسيرته ضابطاً في القوات المسلحة الإماراتية، حيث تعلّم أن الخدمة الموثوقة تُبنى على الانضباط وروح الفريق. وعلى مدى أكثر من عشرين عاماً انتقل بين العمليات والاستراتيجية ورأس المال البشري، حتى تخصّص في تطوير الخدمات الحكومية على نطاق وطني، مؤمناً بأن أفضل خدمة هي التي لا يشعر المتعامل بتعقيدها.

اقرأ المزيد

عمل في وزارة الدفاع على تطوير الاستراتيجيات والسياسات على المستوى الوطني، وقاد التخطيط للقوى العاملة والتدريب، قبل أن ينتقل إلى قيادة عمليات التسجيل الضريبي على مستوى الدولة.

في السنوات الأخيرة قاد مع فريقه إعادة تصميم رحلات الخدمة من البداية إلى النهاية، وأتمتة الإجراءات، وربط البيانات بين الجهات الحكومية، فاختُصر زمن المعاملات وارتفع رضا المتعاملين وتحققت عوائد قابلة للقياس.

يحمل درجة الماجستير في إدارة الجودة من جامعة ولونغونغ في دبي، وشهادة مدير الجودة المعتمد من الجمعية الأمريكية للجودة، ويشارك متطوعاً في نقل المعرفة وتدريب المجتمع.

مبادئ القيادة

  1. 01

    البساطة أولاً

    كل خطوة لا يحتاجها المتعامل عبءٌ يجب إزالته.

  2. 02

    التكامل يصنع الفرق

    ربط البيانات بين الجهات يكشف ما لا تكشفه الإجراءات المنفصلة.

  3. 03

    الأثر يُقاس

    ما لا يُقاس لا يمكن تحسينه.

  4. 04

    الفريق هو الإنجاز

    القائد ينجح حين ينجح فريقه.

03 / 07

الرحلة والتكريم

محطات مختارة تختصر مسيرة قيادية في التحول والابتكار.

  1. 2026جائزة قائد العام في المجال الضريبي 2026تكريم · تكريم فردي
    السياق
    تكريم للقيادة والابتكار والأثر الاستراتيجي في السياسات والامتثال ومبادرات التحول.
    الأثر
    تكريم فردي.
  2. 2026جائزة الإمارات للأفكارتكريم · تكريم مؤسسي
    السياق
    فازت بها الجهة عن مبادرة تبسيط تسجيل ضريبة الشركات، وقاد نواف المبادرة.
    الأثر
    تكريم مؤسسي لمبادرة قادها.
  3. 2025جائزة موظف العام 2025تكريم · تكريم فردي
    السياق
    تكريم سنوي للأداء المتميز والمساهمة خلال عام 2025.
    الأثر
    تكريم فردي.
  4. 2025جائزة تصفير البيروقراطية الحكومية (الدورة الأولى)تكريم · تكريم للفريق
    السياق
    فوز في الدورة الأولى، مع إدارة المبادرتين الفائزتين.
    الأثر
    تكريم للفريق.
  5. —جائزة الرواد: وسام التميز الإشرافيتكريم · تكريم فردي
    السياق
    تقدير للقيادة المتميزة وتطوير الفرق والأثر المؤسسي.
    الأثر
    تكريم فردي.
  6. —الترشح لوسام رئيس مجلس الوزراءتكريم · تكريم فردي
    السياق
    ضمن أفضل ثلاثة مرشحين في فئة الأدوار التخصصية.
    الأثر
    ترشيح فردي.
  7. —وسام إكسبو 2020 ووسام الخدمة الممتازةتكريم · تكريم فردي
    السياق
    إلى جانب عدد من شهادات التقدير والتكريم.
    الأثر
    تكريم فردي.
  8. —ريادة وطنية في تصميم التسجيل المبكر لضريبة الشركاتإنجاز
    السياق
    أول مواطن إماراتي يطوّر إجراءات تسجيل ضريبة الشركات في الدولة، مع تسجيل عشرات الآلاف من الشركات قبل تطبيق القانون.
    الأثر
    جاهزية وطنية لتطبيق سلس على مستوى الدولة.
  9. 2019 –قيادة عمليات وخدمات وطنيةمحطة
    السياق
    قيادة فريق يتجاوز 160 موظفاً في عمليات التسجيل الضريبي على مستوى الدولة، عبر أكثر من 15 خدمة رقمية.
    الأثر
    إعادة تصميم الرحلات وأتمتة الإجراءات والتكامل بين الجهات.
  10. 2016 – 2017رئاسة قسم الموارد البشرية والتدريبمحطة
    السياق
    في القوات المسلحة الإماراتية: قيادة تخطيط القوى العاملة وتحليل الاحتياجات التدريبية وتطوير المناهج.
    الأثر
    تدخلات تدريبية مبنية على البيانات حسّنت الأداء والارتباط الوظيفي.
  11. 2014 – 2016رئاسة قسم الاستراتيجيات والسياساتمحطة
    السياق
    في وزارة الدفاع: تطوير الاستراتيجيات والسياسات على المستوى الوطني، وتمثيل الوزارة في محافل وطنية ودولية.
    الأثر
    مواءمة السياسات مع الأهداف الوطنية.
  12. 2013ماجستير إدارة الجودةإنجاز
    السياق
    جامعة ولونغونغ في دبي.
    الأثر
    أساس منهجي للتحسين المستمر وقياس الأداء.
  13. 2003 – 2013بداية المسيرة في القوات المسلحة الإماراتيةمحطة
    السياق
    ضابط في القوات المسلحة الإماراتية، أدار مراكز العمليات والبنية التحتية للاتصالات، ورقمن الإجراءات التشغيلية.
    الأثر
    أساس في الانضباط والعمليات التقنية وقيادة الفرق.

04 / 07

التحول والأثر

محاور العمل التي تتركز فيها الخبرة، وتُعرض الأرقام فقط بعد توثيقها واعتمادها.

  • 02

    التكامل بين الجهات

    ربط البيانات مع دوائر الأراضي والعقارات في أنحاء الدولة حقق إيرادات سنوية إضافية.

    إنجاز مؤسسي

  • 03

    تجربة المتعامل

    برنامج واسع لتنقية البيانات خفّض الشكاوى بشكل ملموس ورفع رضا المتعاملين.

    عمل فريق

  • 04

    الخدمات الرقمية

    أكثر من 15 خدمة رقمية، منها خدمة جديدة خفّضت زمن الإنجاز بأكثر من 80%.

    15+

    إنجاز مؤسسي

  • 05

    بناء الفرق

    قيادة فريق يتجاوز 160 موظفاً، وتأسيس ثلاثة فرق عمل هي الأولى من نوعها في الجهة.

    160+

    إنجاز شخصي

  • 06

    الجاهزية للسياسات الجديدة

    تحويل التشريعات الجديدة إلى خدمات جاهزة قبل موعدها، ومنها التسجيل المبكر لضريبة الشركات ومتطلبات الركيزة الثانية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية.

    عمل فريق

05 / 07

الرؤى والمقالات

أفكار حول القيادة والاقتصاد ومستقبل العمل الحكومي.

تُنشر أولى المقالات قريباً.

06 / 07

الإعلام والمنصات

مشاركات ومحتوى مختار من المؤتمرات والمنصات.

محاور الحديث

  • تصفير البيروقراطية في الخدمات الحكومية

    كيف نختصر الرحلة من 30 دقيقة إلى دقيقة واحدة.

  • التكامل الحكومي والبيانات

    ربط الجهات لتحقيق أثر خدمي ومالي ملموس.

  • قيادة الفرق الكبيرة في زمن التحول

    دروس من قيادة أكثر من 160 موظفاً.

  • الجاهزية للتشريعات الجديدة

    تحويل القوانين إلى خدمات جاهزة قبل موعدها.

الحقيبة الإعلامية

07 / 07

الفرص والدعوات

للفرص القيادية ودعوات المؤتمرات والتعاون والطلبات الإعلامية.

نستخدم بياناتك للرد على طلبك فقط. لن تُشارك مع أي طرف آخر. الخصوصية